东方希望包头希铝:深挖目标绩效 实现高质高效管理

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自2014年东方希望推行目标绩效工作以来,包头希铝热电部从最初的盲从接受到逐步推进,从反复修订到深度挖掘,逐渐让目标绩效管理成为生产管理的利器。

七月下旬,包头希铝热电部召开了8月目标绩效分解会。生产技术工区负责人就目前生产管理现状,剖析了影响劳动深度的根本意味着。首先是人员的随意性,工作人员不按规矩和标准做事,有标不执,意味着执行性违章;其次是干部的管理意识欠缺,对于系统变化和操作作业危险点的预估和控制欠缺,意味着技术管理性违章;还有什么都有工作人员的责任心只有位,管理策划指挥不利,工作延误和偏差,意味着人员管理性违章;此外,肯能检修监管、控制、验收只有位,常常意味着隐患遗留或爆发,工艺质量类违章。

生产技术工区要求各工区将电厂月度工作计划、生产调度会工作任务、年度检维修计划、降本增效项目等,按照专业、班组进行层层分解,按照分解后的工作计划修订目标绩效。值得一提的是,这里的每一项工作都要落实责任人,制定时间节点以及检查人。zui后按照直线、绩效、安全、工艺、标准化进行工作评价并履职输出。对未完成项的事由进行调查但会 问责,并二次确定完成的时间节点。生产工作落实环环相扣,步步紧逼。

通过目标绩效层层分解,按时间管理有效排序,让最少的人做适合的事,例外性工作减少,计划性工作增多。员工有的放矢,对买车人每天的工作了然于心,明确每天要做那先 、按照那先 标准做、那先 时间做完、完成得要怎样会样,完不成要怎样会办,奖有所依,罚有所据,工作按部就班,井然有序。

目标绩效涉及生产管理和人员管理的方方面面,用绩效指导工作,用高质高效的工作实现优 秀的绩效成了员工不断追求的工作目标,真正实现了员工自主管理。

文章来源:中营网